实际上，早在罗宾·辛普森做出报告的8年前，任正非在判断国际市场时，就充分认识到了与罗宾·辛普森相似的判断。
走出去就是机会，这是一个简单而朴素的道理，但其中的艰辛，付出的努力、勇气和毅力却是外人很难体会的。
华为从1996年开始做国际市场，以交换机和传输设备为突破点，1998年进入接入网业务，每一步都没有忘记将国内市场的成功业务和产品拿到国际市场上去尝试。一开始，华为在海外的增长比较缓慢，甚至遇到了很多困难。但是，在“国际化拒绝机会主义”的战略下，华为近3年终于有了实质性的突破：2002年华为在国际市场上收获5.52亿美元，2003年则变成10.5亿美元。而如今，华为的海外业务营业额已超过200亿美元。
在20世纪90年代中期，与中国人民大学的教授一起规划《华为基本法》时，任正非就明确提出，要把华为做成一个国际化的公司。当时很多人认为华为是痴人说梦，1998年前后的华为也的确因为刚涉足国际市场而没有过多的业绩亮点，到1999年时华为的海外业务收入占其总营业额还不到4%。但是，在2001年国内电信运营商分拆，加上对小灵通的判断失误，华为面临着企业发展历史中一个重大困境时，海外业务的迅速增长却成为华为走出电信冬天的关键因素之一。
