2．项目风险的控制策略
在很多项目中，管理者大部分是处于被动管理状态，当项目没出问题时，觉得工作轻松，自认为管理到位；等出了问题找上门来再去解决问题，则像消防队员救火一样东奔西跑，忙得不可开交。其实，项目建设中很多问题发生后往往很难解决，这就需要项目管理者要有很好的风险控制能力。下面就来看看一些有效的风险策略。
（1）首先处理高优先级风险。制定一份扫除高风险因素的工作计划，如果问题出现了，早知道总比晚知道的好。如果有不可行或接受不了的地方，尽快确定，以便管理高层可以决定该项目是否值得继续投入资金和资源。
（2）使用迭代、分阶段的方法。通过把项目工作分解至多个迭代过程和阶段来提供一个系统的方法，实现更快，更频繁地向项目干系人提供有形成果输出。然后和项目干系人一起审查这些成果并获取他们的反馈，这样一来，最大的风险——项目干系人的期望和满意度就得到了很好的控制。