中国企业存在着“短命”的普遍现象，许多红极一时的企业，各领风骚三五年，你方唱罢我登场，既像流星一样陨落，又如昙花一现。企业活下去究竟靠什么？许多经济管理学家给出的答案是靠核心竞争力。纵观世界名牌企业的建立和发展，一半靠科技，一半靠文化。科技和文化是可以公开的，但企业的核心文化是不易模仿、不易移植的，这就是企业的核心竞争力。从一定意义上说，企业经营的就是文化。
在精亚集团，企业文化被陶永生概括为三大类:物质文化、制度文化和精神文化，其核心是企业全体成员共同拥有的价值观、理想和追求。精亚自创建以来，领导层就有很强的创业意识、竞争意识和发展意识，对取得的成绩永不满足，一直保持着很强的危机感，一直用更高的标准要求自己。他们十分重视企业的发展战略研究，除了每年的年度计划外，先后制定了三个《五年发展规划》和一个《十年发展战略》。随着企业的不断发展，精亚的企业文化理念也在不断完善和升华。他们着力培育“精益求精，开拓创新”的企业精神，要求每一位员工追求无止境，无论做人、做事都要精益求精，力求更好。开拓创新，就是要解放思想，不因循守旧，一直保持着创新意识，在技术、产品、管理、体制、思想观念等方面勇于创新。他们树立了“服务——以人为本”的价值观。这个“人”字既代表客户，又代表员工，也就是以客户为本，以员工为本;倡导“超越自我，变革进取”的经营哲学。就精亚而言，最可怕的不是竞争对手，而是企业自身，怎样战胜自己才是最难的。不变则僵，不进则退，尤其是企业取得成功后，更要冲破因成功带来的惰性思维模式，防止故步自封。