搜狐作为在位企业，首先应该清楚地认识到可能的潜在进入者，对它们的威胁做到心中有数。应对潜在竞争者进入威胁的务本之道在于增强自己的实力，除此之外，在位企业还可以根据潜在竞争者的情况采取阻止其进入或与之竞争的对策。就搜狐当时的情况而言，要充分考虑三个方面的潜在竞争者的状况，预先采取相应的应对措施。针对海归式潜在竞争者，搜狐应该保持自己对国际前沿市场的敏感度，经常与欧美等地区的业内人士接触，加强从这些地区引进人才，招聘这些地区院校毕业的学生。针对跨国媒体企业的潜在竞争威胁，搜狐应该充分发挥本土企业优势，使自己生长出更加深广的中国根。要充分进行市场调研，了解中国网民的需求；在内容上增加中国文化内涵。针对来自传统媒体的潜在竞争威胁，搜狐可以充分发挥技术和新媒体优势，发展社区媒体、自媒体、社交媒体等新型网络媒体，在互动性、自媒体、多媒体等方面多做文章。
（六）小结
任何一家企业都处于一个或几个特定的行业中，它面对必须作为特定行业中的一员要面对的压力，五力分析是帮助企业认识这种压力的有力的工具。在以下两种情况下，五力分析显得尤为必要:第一种情况是公司要进入一个新行业时。公司要进入一个行业自然要对市场的情况作出全面分析，除了前文提到的PEST分析之外，五力分析往往也是必不可少的。进入一个新市场之前，公司对同行业竞争、上下游产业关系等5种压力了解不多，如果贸然进入势必带来不可控的风险。第二种情况是公司所在的行业环境发生重要变化时。总的来看，五力的变化比PEST快，因而，身处一个行业中的公司，应该经常关注行业环境的变化。特别是当其中的某些关键因素发生变化时。以上分析中的搜狐就面临这样的情况。中国互联网传媒行业经过几年的大浪淘沙，从最初的山头林立演变为数强争霸，同行企业的竞争形势发生了重要变化。互联网行业开始向移动网络发展，而这时的移动通信领域中国移动一家独大，这与此前的上游产业关系也有很大不同。新型搜索引擎来势凶猛，搜狐的搜索业务面临巨大的替代品威胁。中国互联网行业开始盈利，各方资本跃跃欲试，在位企业面临巨大的潜在进入压力。所有这些变化，都使得五力分析对于此时的搜狐显得至关重要。