学着推销自己
在这一部分里，我们将读到的是伊凡和彼得的故事。他们的故事给我们提了一个醒，虽然我认识的每一位经理都能够分辨这种陷阱，但类似的陷阱，我总看到有人陷进去。伊凡的故事是我自己年轻时当产品营销经理时的经历，而彼得的故事则是我的一位老同事曾经教我的重要经验。这两个故事的场景几乎每一家公司每一个部门都有过。我曾经在营销部见到过这样的故事，不过这种场景无论是在工程还是产品管理还是销售团队里都很容易发生。我们将弄明白，公司项目的成功为何更取决于内部成员的执行力，而不是项目本身。如果我们真的想要升职，那么我们就要避开不想要的结果。
“隐身人”伊凡的故事
车道尽头那个黄色的邮箱箱口上，插着一份《纽约时报》，露出来的部分约有一英寸多，伊凡逐渐减慢了车速，想要抽出报纸来。当时正是早上7：30，他刚刚完成了7英里（约合11.27千米）长跑，这一周来他一直都是保持这个状态。很少有人知道，伊凡是一个跑步能手，即便是30来岁的年纪了，他还可能在城际或洲际比赛中胜出。事实上，关于伊凡，人们了解的相当有限。他是个谦逊的人，从来不想“以自己为中心”，跟他那些自私的朋友们不一样。这并不是说伊凡是个缺乏自信的人，他几乎什么都会——运动、音乐到事业，他无所不能，他只是不喜欢就此自夸。