汪海也清醒地看到双星和世界知名品牌的差距。他认为，双星立足中国，生产和成本具有明显优势，研发实力也正迅速跟上来。在他看来，国外名牌90%以上在中国生产，双星鞋质量并不比这些国外名牌差，目前最缺乏的是一批精通国际品牌运作的人才，另外就是国人对民族品牌的片面认识。
“宁拼死，不吓死”，双星总裁汪海在一次WTO企业领导人高层论坛会议上论说应对加入世贸组织的观点。在和国际品牌的竞争策略上，双星采取避其锋芒、发挥民族品牌优势，“打专业牌运动鞋，带动休闲鞋发展”的策略；和进军广大的农村市场，抢占中低端市场的战略。在国际市场上，双星产品的价格并不比国际名牌鞋高，但由于正确的品牌定位，其市场占有率不断上升，在美国已经达到每7个美国人就有一个穿双星鞋。
汪海认为，企业的发展过程是需要不断学习和提高的过程，尤其做知名国有企业的总裁，不能只是满足赚取廉价的加工费用，还必须树立长远的品牌意识，这是创建企业百年品牌的关键。