【成功秘诀】
信奉慈不掌兵，在管理上坚持铁腕政策。
【经典语录】
“秩序与纪律是企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此而减低战斗力，我们也在所不惜。”
——伊藤雅俊
028 吉越浩一郎
（黛安芬公司总经理）
【公司简介】
黛安芬是1886年成立于德国的女性内衣品牌，1964年在东京成立日本分公司。吉越浩一郎在1986年刚加入日本黛安芬时，公司整体业绩表现很差。然而，吉越浩一郎就任社长之后，情况开始改观。在他的领导下，日本黛安芬不仅从亏损跃升到业绩连续18年成长，营收甚至是德国总公司的两倍。
【个人档案】
1943年，吉越浩一郎出生于日本千叶县。他早年在商场积累了丰富的商业经验，对消费需求有独特的认识。这一商业才华，为他后来取得成功奠定了基础。
【管理技巧】
（1）业绩效从“晨间会议”开始。
吉越浩一郎主张，企业每天早上要召开一小时的“晨间会议”，这对企业非常重要。这个会议不用太长，以一小时为度，即使延迟也不要超过一个半小时，让员工有充分的时间去工作。
日本黛安芬规定，每天早上8点半召开晨间会议，最迟必须在上午10点结束。除了总公司之外，各地方的分公司代表，则以视频方式与会。晨间会议的重点，在于提出工作中遇到的问题，并讨论解决之道。
