为了跟上经济形势的变化，万达在企业转型战略方面谋划了更为长远的布局，一个原因是万达意识到经济环境正在朝着新的方向聚集转变之力，而国内的经济状况和房地产市场也面临着中低速发展的局势，另一个原因是万达的企业发展战略和执行体系产生的业绩和过去相比有了明显的差距，越来越难以实现年度业绩目标。因此，随着万达企业战略转型的脚步加快，如何对企业升级转型进行管理，成为万达能否最终完成转型的关键。
除了顺应企业长远战略布局之外，万达的升级转型还有两个目的，一个是在短期内增加现金流量和流速，减少在不发生债务崩溃的情况下的债务收缩，另一个是对现有发展模式进行调整，让企业保持增速态势。为此，万达实施了“5＋2”的升级转型策略，其中五项内容为升级部分，两项为转型部分。
万达的五项升级策略如下。
第一，裁减自营主力店，缩小万达百货的整体规模（店数和单店规模）。这样做的目的是及时止损，减少现金消耗，空出经营面积，通过万达购物中心已经集聚的自营力重新招商，从而提高租金等收益，支撑万达的资产价值。
