单一看朱保国的收购行为，存在不少随意性，不拘泥于保健品或处方药，但实际上朱保国的策略性非常强，这可以从收购鹰牌的事例体现出来。2002年收购的鹰牌，在2003年，已经被打造成为一个非常强势的品牌，一点都看不出来是一个已经亏损达到两年的保健品。不仅如此，行业内人士评述鹰牌的重新兴起不但在低迷的保健品市场逆风飞扬，还使已经不景气的参类产品迎来了第二春。与收购鹰牌相呼应的是，今年下半年，另外一个知名洋参品牌“喜悦”也被朱保国收罗旗下，至此，国内洋参五大品牌“喜悦、鹰牌、万基、金日、康富来”，朱保国独占其二。在很大程度上，朱保国可以影响整个洋参市场。
【成功秘诀】
“重数字”、“重战略”。
【经典语录】
“主要是我选对了事业发展地———深圳，加之有一个好产品，一批优秀人才，这三个因素是奠定成功的基石。”
——朱保国
151 童锦泉
（上海长峰房地产董事长）
【公司简介】
长峰集团开发的楼盘总计为十几座，开发面积已超过200万平方米，投资总金额100多亿元。2002年，长峰集团投身于上海大型枢纽商业开发。所谓大型枢纽商业设施，也就是将地铁站、轻轨站、公交车终点站、出租车站集合成一个大型公共交通换乘枢纽，并结合大型购物中心、娱乐、酒店等商业设施作大规模的综合开发。
