【如梦初醒】
李经纬的失败虽有社会体制变革下的时代背景，但我们从中也不难看出他在经营管理上的一些失误是导致后续结果的诱因。
李经纬管理上有许多弊病：如财务混乱、销售终端建设不足、管理人员素质地下、决策失误等。
拿管理人员素质低下来说，在健力宝管理团队中,学历最高的是高中文化,有的甚至小学都没有毕业，难以和国外大的跨国集团,如可口可乐、百事可乐等竞争。“两乐”早就宣称“消灭健力宝”，李经纬也认识到这个问题,1992年他就提出“健力宝最大的危机是人才的危机”,也提出“黑板式干部,能上能下”,但直到2002年1月被收购时,健力宝的管理团队和销售队伍仍然没有变化。
在决策上，1999年开始下滑的健力宝，本应想办法提高市场占有率，在营销和技术上增加投入，然而李经纬却花了7.8亿没有建造了健力宝大厦，幻想借助迁都解决危机。此举加剧了资金紧张，使本已严重的危机加剧。
这一系列管理失误最终导致了李经纬这一商业枭雄的悲凉结局，给创业者们无尽的哀叹。
【大家点化】