每个人都具备一定的基本素质，具有一定的发展潜力，采取有效的培养措施，适时鼓励、锻炼，就一定会快速成长起来。如果对一个人过早地、草率地下结论，用静止的观点看人，就会打击下属的积极性，限制下属的发展，最终埋没下属。
（2）拒绝第一印象的干扰。
第一印象往往具有一些欺骗性，因此，领导在招聘下属时，不要完全指望第一次面试。应多研究一下他们的应聘材料，了解一下他们有关的背景，充分进行面试。领导可以带上你所挑中的候选人员去参观一下公司或者所在部门，观察他们对公司的兴趣程度，询问他们一些问题，让他们讲一下自己所做的事情，让他们每个人表述一下自己。最后，身为领导的你，一定会遴选出最合适的人。当然，领导也不能完全依靠自己的判断，而应该让更多的人参与录用工作。在这当中，你还应当仔细倾听其他同事的意见，而不仅仅是自己的意见。
