③在不影响质量的前提下，尽量减少加工次数。
④尽量减少操作失误，减少无效工作和废次品率。
⑤聘用能身兼数职的员工，以节省工资费用。
⑥经常评估、考核员工的工作效率。人往往有惰性，时常要人提醒、催促才会进步，只有不断地评估、考核员工效率才能激发员工的潜能，提高工作效率。工作效率一旦提高，成本自然就降低了。
⑦依法裁减或调换能力差的员工。
⑧发动员工提出改进作业、革新产品的合理化建议，并对优秀方案给予奖励。
⑨对于邮递的成本，要区别哪些必要，哪些不必要，哪些须快件发寄，哪些平信即可。
在商业竞争日益激烈的今天，节约不仅是道德理念和价值观，更是公司的一种核心竞争力。小公司的经营者要让大家明确微利时代节约的重要性，并引导大家在工作中养成勤俭的习惯。
中国古人曾写下“积土成山，积水成渊”的名言佳句，对于小公司这样资源有限的企业来说，节约的企业文化的形成就是走向卓越之路的开始。
