任何一个企业，想要运转良好，都要认真地对待员工薪酬的设定工作。如果企业管理者一味专注于利润，专注于降低人力资源的成本，专注于压榨员工的薪水，却又要求员工为你努力工作，是很不现实的问题，他也绝对不会成为一流的企业家。如果企业在支付工人薪酬能够大方一些，那么员工将感到他们在与企业共享创造高利润所带来的效益。就会自然而然地培养起员工主人翁的意识，就会自然而然地提高他们的工作效率。我们在这里讲科学地设定员工的薪酬，并不是教你怎样剥削雇员，而是讲如何提高效率。
当然，这并不是说工作效率与员工薪酬之间就不需要平衡。如果企业的大方是针对任何人的，而且与员工的工作表现与绩效无关，那么，你的企业文化、整个组织系统，甚至连最后的利润基线都会成为“肥皂泡”。所以，在员工薪酬的设定上要考虑以下三点：
(1)在企业中对企业利润基线有直接影响的员工和小组，他们的平均工资要大大高于同行业其他企业中的相似位置的员工。你必须尽你所能维持这些员工的干劲和热情。
(2)对其他的雇员，你也应该给的比其他企业多一些，但用不着高太多。
(3)在员工之间有意拉大工资差，使他们知道工资的差别是和对利润基线的贡献连在一起的。