万达还有一个会议要求，参会人员不能只点个卯、走走过场就敷衍了事，必须派有话语权的人参会，很多时候部门的管理者必须亲临现场，不能找人代替，更不能在会后谈起会议纪要时一问三不知。参会人员必须能回答和解决会上提出的问题，因为这关乎万达重要决策的落实。对领导提出的问题不能答非所问，不能避重就轻，也不能说模棱两可的话，更不能推脱责任，如果某个项目出了问题，一定要详细说明原因。此外，在汇报的时候必须是相关负责人亲自发言，不能找“代言人”。
万达的会议规矩是：副总裁听会，必须总经理汇报；总裁听会，必须副总裁汇报……依此类推。这个要求是确保管理者身先士卒，有了高层在场，中层和基层就必须认真准备，全面了解上级交代的工作计划。值得一提的是，万达的高层管理者都是行家里手，对那些敷衍式的、蒙骗式的回答能够一眼识破，只有拿出干货才能让领导满意。