“赛马”机制帮助企业找到最合适的人才。任何竞赛的背后，都是对参赛者实力的考查，也是参赛选手实力的证明。唯有实力高人一等，才能拿到冠军。企业对人才的甄别就是一个赛马的过程，千里马都是在比赛过程中凸显出来的。
众所周知，万科是中国房地产界的龙头企业，而万科也被誉为地产行业人才的“黄埔军校”。是什么原因让万科能在高速发展的同时，源源不断地涌现出众多出色的职业经理人？
其秘诀可以用“50”和“500”这两个数字来概括。每年，在集团人力资源部的牵头下，根据员工的业绩、上级主管的推荐和人力资源部的审核，万科会从一线挑选出一个具有上升潜质的管理后备队伍，这个队伍包括两部分，一部分是从基层上升到中层的大概500人，一部分是从中层上升到高层的大概50人。
选拔人才的过程就是一场赛马的过程，真正优秀的候选者依靠自己的成绩来获得更高的职位。更重要的是，公司用了较多的时间来考查他们，员工也能得到大量的实践机会。