一个好的企业家,必须跳出那种固有的狭窄、单向、僵化的思维定势,学会进行发散性创造思维。只见树木不见森林不行,要善于窥一斑而知全貌,要锻炼自己多向思维、扇形开发的能力。只有这样,才能在经营活动中驰骋于广阔的天地。
△成也萧何,败也萧何
1979 年,美国福特汽车公司董事长福特二世宣布辞职,同时,将经营了77 年的福特公司的经营权转让给福特家族外的专家卡德威尔。全世界都为这一消息感到震惊和惋惜。
福特家族的几沉几浮无不与“人才”有关,创始人亨利·福特一世在几次经营汽车公司失败后,聘请了著名的管理专家库兹恩斯出任经理。短短的几年,库兹恩斯不断采取改革措施,使福特公司一跃成为世界汽车行业第一霸主。在成功和荣誉面前,福特一世逐渐自高自大,听不进不同意见,许多人才纷纷离去,甚至连库兹恩斯也离开了。福特公司随即一落千丈,被老对手美国通用汽车公司打得落花流水。
1945 年,福特二世接过爷爷的班。面对着这个烂摊子,他不惜重金,先后聘请了一大批管理奇才,如原通用汽车公司的副总经理布里奇,后来担任过美国国防部长的麦克纳马拉等。这些人才对福特公司进行了一系列重大改革,推出各种新型轿车,使福特公司重新登上霸主地位。但是,福特二世在荣誉面前,重蹈了他祖父的覆辙,他逐渐独断专行、忌贤妒能,布里奇、麦克纳马拉等陆续离去,三位总经理也先后被他解雇。从此,福特公司节节败退,最后只能撒手将“大好河山”让给别人。