正因为如此，下级在赞美上级时，不仅要注意上级所做的“大事”，更要注意上级的一些小事。上级身上的一些细微变化，偶然发现的上级在某一方面的特长和优点等，都是应该注意的，而这些方面又是一般人不太看重的。
如果你能在别人不注意的地方“另辟蹊径”，那一定会出奇制胜，大有收获；上级也会因为有人发现了自己的这些优点而欣喜异常，把你视作“知音”。
“知音难觅”，一旦发现，器重程度就可想面知了。
【顿 悟】 一个人身上小的优点和长处是很多的，关键就在于你是否具有一双慧眼，能否及时地发现和欣赏。例如，对某位经理，你没有对他的管理能力大加赞美，而是称赞他在木炭上烘烤牛排的方法，你因为对他不突出的一些优点加以赞美，他才会对你的赞美感到更加兴奋不已，这也颇符合前面讲到的赞美必须具体、切忌空洞的原则。如果你发现在上级身上找明显的优点和长处并不容易，那你不妨转而赞美他的爱人、小孩，甚至是家具的摆法。
赞美不可太露骨