以责任结果为导向，就要严格遵照考评制度的规章制度办事，对达不到任职目标的，要实行降职、免职，以及辞退的处分。任正非补充道：“你有能力，但没有完成责任，没有达到服务要求，我们就不能给予你肯定，给予你高待遇：我曾批评中研部多次，在价值评价上有问题，老是在技术上给予肯定，而不在管理上给予肯定。管理上不予肯定，你怎么能够肯定更改一个螺丝钉、一根线条就应给予高待遇？如果更改一个螺丝钉、一根线条不给予高待遇，而对那些别出心裁，只做出一点没有突出贡献的东西的员工，你却认为他能力很强，给予他高待遇，这种价值评价颠倒就必将导致我们公司成本增加，效益下降。所以我们要通过价值评价体系把好的优良作风固化下来，使之像长江之水一样奔流不息，这将使我们走向光明的未来。”
在考核责任结果的基础之上，也要将被考核者的奋斗精神纳入参评的指标之中。华为公司宏观管理的指导原则中就明确规定：“员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作与工作能力的一种例行性的考核与评价。工作绩效的考评侧重在绩效的改进上，宜细不宜粗；工作态度和工作能力的考评侧重在长期表现上，宜粗不宜细。”