2008 年， IT代工业巨头、富士康老总郭台铭和马云联手组建杭州百世物流公司， 助力电商； 2010 年9 月3 日， 郭台铭又投巨资进军电商领域， 上线飞虎乐购， 主打3C产品。火爆的电商市场， 不仅金融资本看好，连产业资本也坐不住了， 迫不及待地一脚踏进来， 抢占地盘。
电商领域如此火爆， 敏锐的刘强东没有理由不顺势调整京东的发展规划。他迅速行动， 2010 年9 月16 日， 京东平台开始上线测试， 邀请拥有自主品牌、正规的商家进驻。刘强东要求对方不能卖水货和假货， 要给京东返点并付广告费。这种联营模式利润率不一定高， 它的好处是扩大用户规模， 而京东可以通过保底金额或者进驻费用等多种方式赢利。刘强东赶在2010 年圣诞节前， 在北京召开新闻发布会， 正式宣布京东开放平台的商户可以借助京东的物流、信息和支付体系（包括仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货等）， 省去自建服务体系的成本。
刘强东的这种做法显然是目的明确： 抢占先机。他知道， 在自己的京东和马云的淘宝商城之间， 不可避免地燃起了竞争的战火。但刘强东首先做了， 并直接把和淘宝商城的间接较量转化为正面交锋。此时的刘强东自信、稳健： “地球村只需要一家商店！” 京东的口气不小。