造成非人才升值的原因主要有：非人才以勤补拙，主观上愿意付出大量的艰苦劳动，从而促使价值输出量成倍增长；在外因的启发诱导下，非人才采取适当的价值输出方式，大大减少了价值输出过程中的损耗，从而促使有效价值成倍剧增；在外力作用下，非人才碰上了千载难逢的升值机遇，使自己的价值升高。
关注人才升值现象，有助于领导在用人行为中，自觉地为实现下列目标而努力：鼓励部下以勤补拙，积极发挥其应有的作用；有意识通过吸取周围人的智慧，为自己找到最合适的价值输出方式，从而促使自己的有效价值成倍剧增；巧妙地用非人才替代人才发挥显著的人才效能，尽管这种替代也许是短期的，甚至是一次性的，但仍然值得。当然最主要的还是要分清人才价值的不同情况，合理使用报酬。
增加满意度，关键在公平
薪酬激励是激励员工的重要手段之一，但在实践中，人们对薪酬的理解和认识却仍不清晰，甚至不正确，以致陷入了种种误区。
有人说，员工的薪酬越高，他的满意度就越高，也就越能激励员工努力工作，从而提高工作绩效。但是，要注意一点，高报酬并不必然导致员工满意度增加，因为在报酬与满意度之间还有一个重要的因素，即个人的公平感。报酬高并不意味着员工对所获报酬觉得公平。