如木偶一般被人耍来耍去，让说什么就说什么，让写什么就写什么，有些领导还会觉得这就是自己的意思。难怪有作为的领导喜欢“深潜”，就是花一段时间留在某一处，深入细致地了解每一个细节，监控流程与进展。有人或许会觉得太忙，这样做太费时间，不值得。我以为世界上根本就没有忙这么一说，不做某件事只是因为你觉得还不够重要；也没有怕麻烦别人一说，只有怕麻烦自己的。没有比了解实际情况更加重要的事情了，也难怪有些领导人会突然改变行程安排，其意义恐怕就是为了突破这层蒙蔽的牛皮。
有一种互动式沟通管理模式是值得提倡的，那就是领导与下属都敞开心扉交流，从而达到上下一心。下属要求了解领导的期望、压力来源、脾气秉性、长短处、时间安排及喜欢的工作方式等等，以达到最优的工作进度安排，选择最有效的工作方法。这种下属的目的是事业和工作的有效进行，而不是控制领导或是领导阶层。他们既有自己的个人主见，同时也不忘征询领导的意见和看法；他们忠诚勤勉，亲和坚贞，懂得维护领导的形象，但也不偏袒你的错误。他们珍视与你的友谊，积极分担你的忧愁，并以自己的观察和智慧来影响、改变领导人的思维和行动。这种积极主动的下属是非常珍贵的人才，他们是值得培养的新一代领导人，因为他们不但会管理下属，也会管理上司。有哪一个领导人不是从下属开始做起的呢？