一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。在一个人的身上，其才能有长也有短，用人就要用其长而不责备其短。对偏才来说，更应当舍弃他的不足之处而用他的长处。
事实上，世上最难的事没有比识人更难了。每一个聪明的领导人都要精于识别偏才造成的假象而辨别使用他们。
在这里，实际上给企业领导提出了一个如何使用“偏才”的问题。使用“偏才”时应注意：
①不要以人的短处而舍弃人的长处；
②不要以自己的长处期望衡量别人；
③不可因小过而失人才；
④使用偏才的智慧，应避免他把聪明才智用于欺诈；使用偏才的勇气，要避免他滥用自己的胆识；
⑤用偏才时不仅要充分利用他们的长处，而且还要遮盖一点他们的短处，不使他们难堪；
⑥对有雄才大略的人，不要计较其短处；对有高尚道德的人，不要挑剔其小毛病。