一位优秀的企业领导,假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来,就会给企业的发展带来整体效应。在一个人的身上,其才能有长也有短,用人就要用其长而不责备其短。对偏才来说,更应当舍弃他的不足之处而用他的长处。
事实上,世上最难的事没有比识人更难了。每一个聪明的领导人都要精于识别偏才造成的假象而辨别使用他们。
在这里,实际上给企业领导提出了一个如何使用“偏才”的问题。使用“偏才”时应注意:
①不要以人的短处而舍弃人的长处;
②不要以自己的长处期望衡量别人;
③不可因小过而失人才;
④使用偏才的智慧,应避免他把聪明才智用于欺诈;使用偏才的勇气,要避免他滥用自己的胆识;
⑤用偏才时不仅要充分利用他们的长处,而且还要遮盖一点他们的短处,不使他们难堪;
⑥对有雄才大略的人,不要计较其短处;对有高尚道德的人,不要挑剔其小毛病。