除了上面谈的三个途径之外，作为一名优秀的职业经理人，还应当在工作中不断提高以下几方面的知识和技能（有可能的话，参加一些专题培训）：知识方面主要包括领导艺术、战略设计、问题分析、流程管理、质量管理等；而技能方面主要是演讲能力、计划能力、沟通能力、协调能力、创新能力等。
§第五节打造“狼性团队”的误区
现在我们探讨一下狼性团队的问题。可以说，打造狼性团队在某个特定的历史时期是对的，比如在商品经济时代，在产品同质化非常严重的市场上，在完全竞争的环境中，企业只有靠狼性团队去厮杀才能生存。但是在企业的初创阶段，要靠艰苦奋斗，要靠奋力拼搏，这个时候未必需要狼性的团队，员工之间要非常的友好，因为是共同创业。对待客户也不可能是狼性的，必须和客户搞好关系。因此，狼性团队只适用于高速成长的时代。而到了下一个阶段，也就是腾飞期，需要的是任劳任怨、守规矩的员工，而不是狼性的员工。
小时候，我们都听过“大灰狼”的故事，大家一提到狼都有一种害怕的感觉，甚至是厌恶的感觉。可是，在最近几年，我们却经常听到宣传狼的优点的言论，希望能够做到“选择性学习”，即只学狼性好的一面，而不学狼性不好的一面，这样的想法可能吗？我认为这是一厢情愿的思维模式，是“想当然”的思维误区。企业一旦把销售团队打造成了狼性团队，就要做好准备接受狼的优点和缺点。大家知道，改革开放以来，西方世界好的东西进来了，不好的东西也跟着进来了，这是无法避免的，想选择性学习是不现实的。你今天希望狼性团队能勇往直前地去“咬”竞争对手、去“咬”客户，早晚有一天，它会回过头来“咬”你。