除了上面谈的三个途径之外,作为一名优秀的职业经理人,还应当在工作中不断提高以下几方面的知识和技能(有可能的话,参加一些专题培训):知识方面主要包括领导艺术、战略设计、问题分析、流程管理、质量管理等;而技能方面主要是演讲能力、计划能力、沟通能力、协调能力、创新能力等。
§第五节打造“狼性团队”的误区
现在我们探讨一下狼性团队的问题。可以说,打造狼性团队在某个特定的历史时期是对的,比如在商品经济时代,在产品同质化非常严重的市场上,在完全竞争的环境中,企业只有靠狼性团队去厮杀才能生存。但是在企业的初创阶段,要靠艰苦奋斗,要靠奋力拼搏,这个时候未必需要狼性的团队,员工之间要非常的友好,因为是共同创业。对待客户也不可能是狼性的,必须和客户搞好关系。因此,狼性团队只适用于高速成长的时代。而到了下一个阶段,也就是腾飞期,需要的是任劳任怨、守规矩的员工,而不是狼性的员工。
小时候,我们都听过“大灰狼”的故事,大家一提到狼都有一种害怕的感觉,甚至是厌恶的感觉。可是,在最近几年,我们却经常听到宣传狼的优点的言论,希望能够做到“选择性学习”,即只学狼性好的一面,而不学狼性不好的一面,这样的想法可能吗?我认为这是一厢情愿的思维模式,是“想当然”的思维误区。企业一旦把销售团队打造成了狼性团队,就要做好准备接受狼的优点和缺点。大家知道,改革开放以来,西方世界好的东西进来了,不好的东西也跟着进来了,这是无法避免的,想选择性学习是不现实的。你今天希望狼性团队能勇往直前地去“咬”竞争对手、去“咬”客户,早晚有一天,它会回过头来“咬”你。