（1）要对下属进行监督和检查
管理下属是一门大学问，既要懂得授权，又要加强监督和检查。如果授权之后就撒手不管，任其发展，不但会纵容下属犯错，也无助于领导能力提升。
（2）要做好监督和约束的制度安排
领导者要学会以必要的监督约束机制治理团队，通过文档管理、签订保密协议等，实现管理制度化、科学化。
【领导工作法】 用制度约束下属，让大家各安其位，就可以保证组织良性运转。只授权而不监督，给他人越权、越位、越轨的机会，是领导工作的重大失误。
9. 创造遵守制度的严肃环境
环境可以塑造人，也可以影响人。一个良好的工作环境对员工的影响是巨大的，执行制度也是如此；一个遵守制度的严肃环境更能够起到震慑的作用，将犯错误的概率降到最低，从而提升工作效率。
