通过采用这种薪酬体系，高级咨询师留了下来，成为伯尔克公司“协作和改进公司成长能力”理念的推动者，最终确立了公司的市场领导地位。
【一语妙点】 满足人才的自我发展需要，帮助他们完成个人事业梦想，公司才会真正留住人才。
133. 怎样奖励加班的员工
人们在刚开始工作的时候，之所以愿意牺牲闲暇（通常用来休息、娱乐的时间），是因为他们必须首先挣到足够的钱来满足衣、食、住、行等最基本的生存需要，然后，他们才会考虑赚钱来进一步提高生活质量，这一标准对于每一个人来说并不相同。工资到了一定水平之后，闲暇对于他们会显得越来越重要。人们会越来越不情愿牺牲他们闲暇的时间来加班，情愿少赚一点钱。此时，工资对于他们来说似乎已显得不那么重要（相对于闲暇而言）。而雇主若希望雇员再增加劳动时间，就不得不支付更多的工资。
这同时就产生了人力资源管理中一个十分普遍的问题：一方面，雇主要求雇员卖力地工作，甚至不惜支付成倍的加班费；另一方面，雇主又很难避免雇员低效工作、骗取高额加班费的情形。在实践中，雇主会想方设法来避免因雇员低效工作赚取加班费而造成的损失。
有的雇主不惜牺牲员工的利益，以辞退为潜在威胁，拒绝支付员工的加班费。