因此，领导干部在选择方案过程中，一定要充分发扬民主，让不同意见和方案都提出来，进行深入广泛的讨论。还要注意发挥专家学者的作用，在涉及一些科技含量高的决策中，应邀请有关专家参加。实践证明，只要是严格按照决策程序进行的决策，一般都能在实践中达到预期的效果。因此，领导干部的头脑中一定要增强按程序决策的意识，逐步学会按程序决策，这样就会大大减少工作中的失误。
3.在实践中对决策及时修正
由于人们的认识常常受到各种条件的限制，也会受客观过程发展的影响，原先定下的决策可能在某些方面出现了不符合实际的情况，决策部分错了或全部错了的事，也有可能出现。
从认识论上讲，这些情况的出现是正常的。领导干部就应根据变化了的实际，审时度势，及时对原先的决策进行修正和调整，以减少工作中损失。领导干部也可以通过修正决策，不断提高决策能力。
现在的问题是，有些单位的领导明明知道自己的决策不太符合实际，却不愿意对原先的决策进行修正。从认识论上讲，他们不懂得人们对真理的认识是通过实践、认识、再实践、再认识的道理，以为决策是一次性就可以完成的。