决策推荐：之所以留出这个空间是为了让大家明白最终做出的决策。万一你以后需要呈交给高管们，或者证明自己做出这个决策是经过深思熟虑的，这个部分就会发挥作用。
表2　基本决策示例
基本决策示例
将以上图表制作成电子文本，或是直接画在白板上，每次要用的时候就能马上用得上。你不用再担心不知道正确的决策方案了。非能力型管理者们多年来都是利用这种方式的，现在轮到你了。
制订推销自己而升职的计划
这个计划听起来很简单，我也不会将它阐述得太过复杂。你会惊讶地发现，那么多经理和年轻的公司管理者心中并没有为自己的工作进行推广的想法。有的人，虽然有这种想法，他们通常对此并没有太多创意可言。没有人向我推销过自己，太遗憾了。因此，如果你只是在坐等别人来欣赏你的工作，并主动提拔你，这可真是犯了个大错误，这可是一条被动的职业管理的策略，如果这还能被称之为策略的话。
正如我多次提到过的那样，你事业的首要目标是升职。这也是你为自己的私人“股东”——即家人和朋友们达成个人目标和追求的方式，工作上的其他事务都要排在其后。实现你的个人目标的唯一方式，如赚更多的钱，获得更多利益、假期、退休金和其他奖励，就是获得更大名声，并升职。我猜，并不在乎这些的人，很久之前就放弃了阅读本书吧。因此，如果你想要获得升职，那你就要做好相应的升职计划，如下文的图表3所示。