正确的善后，要视不同的对象采用不同的方法，有的人性格大大咧咧，是个粗人，领导发火他也不会放在心里，故善后工作只需三言两语，象征性地表示就能解决问题。有的人心细明理，领导发火他能理解，也不需花大功夫去善后。而有的人则死要面子，对领导向他发火会耿耿于怀，甚至刻骨铭心，对此种情况善后工作则需要细致而诚恳。对这种人要好言安抚，并在以后寻机通过表扬等方式予以弥补。还有人量小气盛，则不妨使善后拖延进行，以天长日久见人心的功夫去逐渐感化之。
智慧点评：
领导在工作中，不免有生气发怒之时。发怒，足以显示领导的威严和权势，对下属形成一种令人敬畏的风度和形象。但是，不论多么高明的发怒总是要伤人的，只是伤人有轻有重而已。因此，发火伤人后，需要做及时的善后处理，即进行感情补偿。
神奇的“三明治效应”
员工并不是总是做正确的事情，当你需要指出员工的错误或缺点的时候，你会怎么办？
是气急败坏地把他骂一顿，还是当着很多人的面冲他喊几声？当然不行，即使是在你自己的办公室里，小声地说出他的错误，对于一个有自尊心的人来说，也是一件很失体面的事情。冲动的下属可能会和你争辩。你可能纠正了他的错误，可是你们之间以后就好像总是存在一道玻璃，不易沟通。