斯伦贝谢公司正在使用规模化Scrum在他们运营的所有国家传播Scrum。“我们正在考虑一种基于Scrum的激进方法，用规模化Scrum确保我们在中心有适当控制，同时，确保一线团队有彻底的自主权，”吉姆·布雷迪说，“这将使我们能够加快部署，在盈亏一览结算上获得更多净利。”
Scrum主管周期
图表的一边是Scrum主管周期，这一周期围绕行政执行团队循环。我在本书第6章中论述过它。团队的Scrum主管要专注于持续改善，无论是在自己的团队，还是在要合作的团队，让团队彼此依赖，想方设法一同推出产品。无论是成功，还是失败，他们有责任使一切清晰可见，以便整个组织能够学习经验、吸取教训，进行适度调整。
贝恩公司的顾问安妮·霍华德对Scrum公司在博世公司的Scrum故事很感兴趣，决定深入研究，一探究竟。博世生产的产品从洗碗机到汽车安全系统、从农业传感器到电动工具，应有尽有。博世雇用数十万员工，是一家大公司，也是一家老牌公司，1886年就成立了。但他们意识到，当时行之有效的方法，在21世纪是行不通的。随着物联网的兴起，公司制造的每一件产品都必须在某一时刻、在某种情况下连接到互联网上。为了跟上物联网的发展，他们需要使用Scrum。正如博世首席执行官沃尔克马尔·登纳在2017年所说的：“对于博世来说，敏捷性至关重要，它能让我们对周围日新月异的变化做出反应，保持创新领导者的地位。”
