为了避免此种情况并使组织得以存续，为了促进每个成员的自律性，需要使其积累更多的经验，并对其工作结果进行确实的反馈指导。
培养他人也是在培养自己。培养人才最终也能使自己获得自我充实感（subjective well-being）。
■组织的存续
对于组织来说，组织的存续非常重要吗？
举个极端的意见来说，如果公司这一组织的最优先课题不是存续，而是为股东带来利益，那么无论公司组织长期存在与否都不要紧，只要它能带来更多的收益就好。也有人认为如果这个公司没了收益就可以抛弃，然后再创造其他公司就可以了。这就是欧美型组织中也非常极端的“股东资本主义”的例子。
而日本型组织则多认为组织的长期存续更有价值。在日本，据说创业至今超过100年的老字号企业超过2万6000家（2013年帝国数据库调查结果）。
Q＆A
——企业组织是长期存在好，还是适时结束更好？
这里不评断两者的好坏，但是组织存续就意味着稳定的雇佣关系和缴税，可以说它与社会稳定密切相关。世界各地都在发生大规模的示威游行，其原因之一就是没有稳定的雇佣关系。企业的存续会产生稳定的雇佣关系。这是在为社会安定做贡献。而且，只有组织存续才能使组织的理念得以实现，同时也能够向股东尽责。