【管理技巧】
建设、发展具有鲜明时代特色和个性化的企业文化，是王健林管理理念的关键，也是万达集团生存和发展的根基，是企业核心竞争能力的重要组成部分。经过二十年的发展，万达集团已经形成了较为完善的精神、制度、行为和物质文化体系。和谐企业文化的建设，树立了良好的企业形象，增强了企业凝聚力、向心力和战斗力，为企业实现又好又快的发展提供了强有力的精神支撑。
万达企业文化最核心的内容体现在两个方面，一是企业愿景，“国际万达，百年企业”，万达集团是有远大志向的企业。二是企业核心价值观，王健林把它叫做“三个高于” ——人的价值高于物的价值，企业的价值高于个人的价值，社会价值高于企业价值。王健林把人才看得比什么都要重，每当看到年轻员工的加入，看到团队的扩大，王健林心情的愉悦不是财富的增加可比拟的。企业是社会的基本组成部分，发展企业的最终目的是为社会作贡献，所以王健林非常强调诚信，强调慈善、强调卓越。
财富由谁来创造？不是王健林个人，而是全体员工共同创造的。创造的财富归谁？也不是归王健林，而是归全体员工，此外还要拿出相当一部分来回报社会。这就是万达集团发展的宗旨——“共创财富，公益社会”。