在一周之后，又重新召开了关于人才培训的会议。会议一开始，社长就率先发言说：“首先，我要向工藤董事道歉，因为公司确实存在他在上次会议中所提出的问题。这周，针对人才培训机构的成效，我做了一个抽样调查，结果显示我们公司的人才培训机构确实没有发挥它作用。所以，今天会议要讨论的主题是‘如何有效培养人才’，接下来的时间大家可以各抒己见。”
社长的话一结束，大家就积极地进行讨论。但是，有件出人意料的事情，那就是在整个会议讨论过程中，工藤董事安静地坐在自己的位置上，显得很沉默，只是耐心倾听别人的发言，直到会议结束，他也没有说一句话。
社长见到这个情形，不禁觉得好奇，走过去问工藤董事：“在上次会议上，你强烈要求对人才培训机构进行改善，今天的会议为什么沉默不语呢？”工藤董事回答说：“在上次的会议中，我是为了引起社长对于这个问题的关注，能说的问题就已经说过了，现在目的达到了，倒不如好好听取大家的意见。”
社长说：“在之前的会议上，关于改善人才培训机构的建议遭到拒绝后，你只是强调要进行改善，却连一句辩解的话都没有说。在今天的会议上，大家针对这一个问题的建议都比较空洞，太理想化，并没有太大的实际意义。但你沉默的态度却引起了我的注意，让我感觉这是一个具有压迫性的问题。所以，还是你去处理这个问题吧，相信公司人才培训机构的完善一定会得到圆满解决。”