你能给你的目标客户带来什么价值？他们为什么接受？
你预计市场占有份额和增长率会是多少？
你最大的竞争者是谁？你怎么办？
你需要多少投资？
第二组问题：
你预计需要多少融资？怎么安排资金？
销售额、成本以及利润情况如何？
你会使用何种分销渠道？
你的核心能力是什么？
盈亏平衡点的时间是什么时候？
你有专利吗？如何保护它？
第三组问题：
你的团队能胜任吗？为什么？
你将如何分工？
你有行动时间安排表吗？列举行动计划。
为什么你是创业带头人？你能胜任吗？
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必须注意，尽管摘要一般放在主体内容之前，但摘要一定要放到最后来写。先写难免会顾此失彼，只有反复阅读了计划书的主体之后再写摘要部分，才能有的放矢，总揽全局。
