手拉手高清高清视频剧情介绍:2.授权最好采用单一的隶属关系作为企业，会有多个部门，各部门都有其相应的权力和职责。领导者不可交叉授权，否则会导致部门间相互干涉，甚至会造成内耗，形成不必要的浪费。让一个人负起责任比让几个人共同负责好。在企业里的连带责任，最后往往都是变得责任不清，双方都认为对方会处理，大多会发生袖手旁观、不负责任的情形。组织是目标连锁，承认目标者从负有达成这个目标的责任立场来说，责任应给予一个人，而不是两个或两个以上的人。3.互相信赖授权之后，就要完全地信任对方，绝不去干涉。要做到这一点，就关系到做领导...