作为一个经理人，如何加速提高员工的能力？如何开发员工的潜能？这是核心任务。而奖励什么、惩罚什么，无疑是向世人昭示你的价值标准。下属、员工或者认同你的价值标准，努力做你希望他做的事，成为你所希望的那种人；或者不接受你的价值标准，脱离你的单位而去；或者就是阳奉阴违，投机取巧。除此之外，没有第四种可能。
因此，经理人必须建立自己正确的、符合企业根本利益的价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来，这才是管理的精髓。
以下是企业的激励指南：
（1）倡导正确的事业观、价值观。
（2）激励应当是发展员工潜能、改善并扩大员工贡献的最有效方法之一。
（3）激励的方式要以物质和精神方式相结合或交替使用，并针对不同的人、不同的时期而有所侧重。
（4）金钱的激励必须以量化的工作效益与贡献为基础。
（5）激励的方式要适当咨询员工的真正意愿与想法，否则往往会产生吃力不讨好的反效果。
（6）提倡自我激励精神，超越自我，追求个人崇高的理想。
（7）应以现代心理学为指导，正确应用激励的理论与方法。
当今许多企业之所以无效率、无生气，归根到底是由于企业的考核体系与激励机制出了毛病，致使员工对企业考核体系与激励机制信任度与满意度降低。这样，问题就产生了，诸如员工失去了挑战的动力，失去了追求更高目标的热情、勇气和斗志等等。这就是成功的最大障碍。