有一次，本田公司在招聘优秀人才时，主持招聘工作的上司对两名应征者取舍不定，向老板本田请示，本田随口便答：“录用那名不那么正常的人。”本田认为，正常的人发展有限，不正常的人发展反而不可限量，往往会有惊人之举。这种选人方法对本田公司发展成为跨国公司起了相当大的作用。
没有个性鲜明的人才，就不会产生独具特色的商品。公司的研发机构专门招聘个性不同的“怪才”。本田的手下员工一般是两种：一种是“本田迷”，即对本田车喜欢到入迷的程度，他们不计较工资待遇，而是想亲手研制新型本田车；一种是“怪才”，他们或爱奇思异想，或爱提不同意见，或热衷于发明创造。
后来的事实也证明，在美国获汽车设计大奖的本田新车型，绝大多数都是那些被视为“怪才”的人设计的。
在我国的宋代，宰相李方选任官员有条原则：凡是主动请求提拔者，虽然其才可用，也一定要严肃地回绝，然后再找机会提拔任用；有不能任用者，一定要和颜悦色，好言相待。官员问其理由，李方回答说：“任用贤者，本是皇上的事，如果我接受别人的请求，便是自己私下施恩于人，所以严词拒绝，让恩德归于皇上；如果不能任用，其本身已大失所望，再不说上几句让他宽心的话，那岂不是遭人怨恨吗？”