陈溪并不感到出奇，看了方浩儒一眼便淡定启言，提出暂时放置进出口公司的招聘问题，先简要介绍目前集团人力资源部正在进行当中的职位职责调整。接着，她将职位调整前的弊端、容易产生的内耗以及调整后的便利一一做了分析阐述。
随后，陈溪停下来扫了眼四周，见众人脸上的表情显然是对她的分析有所触动，便引入主题：“太多的调整细节我就不讲了，只想在这里告诉大家，我们部门此番大动作，其实只是为了一个目标在做前期的铺垫。这个目标便是：公司的‘人力资源战略规划’。”
战略？四座一惊，人力资源部的三名经理也是面面相觑，过去从未听陈溪提到过这么大的字眼。
“回顾往日我们集团的HR管理，总的来说还停留在一个‘应对’及‘维持’的水平。这种状态，在某种程度上无法预防潜在的管理隐患，从而也阻碍了公司HR的整体发展。因此，我们现在将提出一个‘战略规划’的概念。所谓‘战略’，就意味着在注重工作务实性的同时，还要进行一定的系统规划，使其更具有前瞻性、竞争性，全面而长远。今后的HR管理，我们将更多地着眼于对未来的预见性，与集团其他部门以及各个分公司紧密地配合，共同做一个关于人力资源发展的长期规划。所以现在，我们首先要调整好自己部门的状态，确保内部的每一个环节都是精细而高效的，同时引入每个工作人员自身‘职业生涯规划’的概念，并准备扩大深化到全集团范围内，以求让所有员工在企业的发展中也能获得自身的提高，从而反过来强化企业的整体人员素质及战斗力——估计再有约一个月的时间，人力资源部将基本调整到位，那么之后，我们将与兄弟部门在HR运作的协调中，继续渗透一个战略性的概念，一起将集团的HR管理，推上‘共同构建企业文化’的高度。”